-
CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC ĐỘC LẬP KHÁC GÌ VỚI CHUYÊN GIA, TƯ VẤN, MENTOR VÀ THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ?
Ở bài trước, tôi có viết rằng cố vấn chiến lược độc lập thường không xuất hiện khi mọi thứ đang vận hành bình thường. Họ chỉ xuất hiện ở những thời điểm mà tổ chức đứng trước những quyết định lớn, những ngã rẽ mà mỗi lựa chọn đều có cái giá của nó, và người ra quyết định phải tự mình chịu trách nhiệm cho con đường mình chọn.
-
VÌ SAO XÃ HỘI BẮT ĐẦU CẦN CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC
Sau 5 bài viết đầu tiên, tôi đã cố gắng trả lời một câu hỏi tương đối đơn giản: Cố vấn chiến lược độc lập là ai và họ làm gì?
-
KHI DOANH NGHIỆP CẦN MỘT GÓC NHÌN CHIẾN LƯỢC
Tiếp nối từ câu hỏi còn bỏ ngỏ ở bài trước: “Doanh nghiệp thực sự cần đến góc nhìn chiến lược vào thời điểm nào?”, câu trả lời không nằm ở lúc mọi thứ đang thuận lợi, cũng không phải khi khủng hoảng đã xảy ra, mà nằm ở chính những thời điểm chuyển pha – khi mô hình cũ bắt đầu bộc lộ giới hạn nhưng mô hình mới chưa kịp hình thành rõ ràng.
-
TRONG KINH DOANH, LỜI KHUYÊN THÌ KHÔNG THIẾU - NHƯNG GÓC NHÌN CHIẾN LƯỢC LẠI LÀ THỨ RẤT HIẾM
Sau nhiều năm quan sát các hành trình doanh nghiệp, tôi nhận ra một điều: chiến lược không phải là thứ có thể học nhanh trong vài khóa đào tạo. Nó thường hình thành từ một hành trình dài của quan sát, trải nghiệm và những quyết định được đưa ra trong những thời điểm không hoàn hảo.
-
DOANH NGHIỆP KHÔNG THIẾU LỜI KHUYÊN
Trong hai bài viết trước, chúng ta đã nói đến một câu chuyện khá quen thuộc trong môi trường doanh nghiệp: chiến lược không phải là một bản kế hoạch được soạn thảo trong phòng họp, và góc nhìn chiến lược cũng không hình thành đơn thuần từ sách vở hay các mô hình quản trị. Nó thường là kết quả của những va đập thực tế với thị trường, của những lần thành công, những lần sai lầm và của nhiều năm quan sát cách các doanh nghiệp khác nhau đi qua các chu kỳ kinh tế. Nhưng khi nhìn sâu hơn vào thực tế đó, một câu hỏi khác bắt đầu xuất hiện: nếu tri thức quản trị ngày càng phong phú và doanh nghiệp ngày càng được tiếp cận nhiều lời khuyên hơn, vì sao không ít tổ chức vẫn gặp khó khăn khi phải đưa ra những quyết định mang tính chiến lược?
-
GÓC NHÌN CHIẾN LƯỢC THỰC SỰ HÌNH THÀNH NHƯ THẾ NÀO?
Sau bài viết trước khi đề cập đến vai trò của cố vấn chiến lược độc lập – một vai trò còn khá hiếm trong hệ sinh thái doanh nghiệp Việt Nam – nhiều người đã đặt ra một câu hỏi khá tự nhiên: góc nhìn chiến lược thực sự hình thành như thế nào?\\r\\nTrong môi trường kinh doanh hiện đại, từ “chiến lược” được sử dụng rất thường xuyên. Doanh nghiệp nói về chiến lược tăng trưởng, chiến lược thị trường, chiến lược thương hiệu hay chiến lược chuyển đổi số. Trong các tài liệu quản trị, chiến lược luôn là một chủ đề trung tâm. Tuy nhiên nếu quan sát kỹ hơn trong đời sống doanh nghiệp, sẽ thấy một điều khá rõ: góc nhìn chiến lược không phải lúc nào cũng xuất phát từ tri thức quản trị. Trong nhiều trường hợp, nó hình thành từ một hành trình dài hơn rất nhiều – nơi tri thức, trải nghiệm và khả năng quan sát những vận động của thương trường dần giao thoa với nhau theo thời gian.
-
CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC ĐỘC LẬP - MỘT VAI TRÒ CÒN THIẾU TRONG HỆ SINH THÁI DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
Trong nhiều năm quan sát và làm việc cùng các doanh nghiệp ở nhiều giai đoạn phát triển khác nhau, có thể nhận ra một thực tế khá rõ: Doanh nghiệp Việt Nam không thiếu người giỏi, người tài.
-
Kinh tế Việt Nam 2024 và những nốt thăng trầm
Ngày 20/12, nhóm chuyên gia Ngân hàng HSBC Việt Nam đã công bố nhận định tổng quan về tình hình kinh tế vĩ mô một năm vừa qua, cũng như điểm qua triển vọng cho năm 2025 sắp tới.